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国羽改革势在必行2003年中国队在冲击苏杯5连冠的过程中被韩国击败，这一次在冲击7连冠时又倒在韩国队面前，历史竟是如此相似。本次杯赛里，日本和韩国阵中都有多位年轻球员出战，这意味着在未来数年里他们都会是中国羽毛球的劲敌，他们将在各项世界大赛里给中国队制造麻烦。

“随着客户行为习惯的迁移，APP已成为银行与客户交互的主阵地。在时代趋势的滚滚洪流中，唯有因用户而变，才能与时光同行，哪怕壮士断腕、自我革命。我们深知，银行卡只是一个产品，APP却是一个平台，承载了整个生态。”招行行长田惠宇今年3月在该行的年报致辞中表示。

以下是对话内容：全天候科技：目前已有逾千万用户排队要求ofo退押金。如果ofo不退，用户应如何维护自身权益？黄治国：ofo收取的是押金，押金收取的依据是和用户的协议，根据协议约定，消费者提出退押后，要按照约定来退还。因为这个钱本质上不属于ofo，属于交押金的人，必须退还。如果不还，消费者可以以诉讼或仲裁等方式要求退还，查封冻结ofo的财产以及账户。

是什么意思？给大家举个例子，很多年前小米推出第一款智能手机之后搭建了自己的销售平台，自己的小米网，通过自己的网站把手机卖出去，因为产品非常的成功，我们的小米网成为中国比较大的一家电商平台，后来我们发现如果这个平台只卖一款产品，我们消费者可能每两年才会回来，重复购买率会特别低，因为产品线不丰富，获客成本非常高，为了推动这一点我们找了很多想创业的工程师，想做硬件产品的工程师，我们跟他们说“你们要创业掏多少钱小米来掏钱，第一点我们来出钱。第二点什么都不用想就把产品做好就好，不用想品牌怎么办，不用想销售体系怎么办，只要把产品做好就好。”这帮工程师们又是这家公司的大股东，他们占70%的股份，小米30%，所以我们不是996了，是910、7每天拼命的做产品，如果成功他们会取得巨大的成功，如果做不完他们也认输了，我们完全不需要做任何管理，创业者发自内心的要把产品做好。做出来产品之后，比如小米手环只要符合我们的标准就贴上小米的品牌，通过小米高效的零售渠道卖向消费者，这家公司成为最大的穿戴用品公司。再回顾一下小米如果全部自己做，在过去9年时间是肯定忙不过来的，也没有可能取得这样的成功，因为我们通过投资，用投资的杠杆撬动优秀企业家拼命帮我们做出好的产品，所以本质上是帮助我们专注我们的主业，每一家公司只能做一款产品，他们也非常的辛苦，整个小米生态链体系就是这么搭建出来的。

目前，这一数字仍在不断增加，同时有多名用户选择了到ofo总部，线下要求退款，现场排起了千人长龙。12月17日，ofo小黄车在其官微发布公告称，“提交线上申请退押金的用户，后台系统会根据申请提交的顺序进行相关信息审核与收集，核实完毕后用户将进入退押金序列，ofo将按顺序退款；如有用户到公司现场进行登记，我们会将收集到的信息按时间先后顺序并入线上退押金序列中；如有线下登记的用户此前已经发起退款申请，则按此前的队列时间信息为准。”

从去年8月开始，建行在全国各地启动了“劳动者港湾”的建设。截至6月末，已打造“劳动者港湾”14349个，其中，10654个开放了卫生间，“劳动者港湾”APP注册用户数超750万个。据了解，该行与工会、环卫、运输、交管、城建、医疗等机构合作，组织“劳动者港湾号春节返乡车”“高考加油助力站”“服务到工地”“金融知识下乡”“爱心公益助残”等主题活动，打造综合政务、生活便民、扶贫助贫、科技智能、党建文化、教育培训、特殊群体服务等特色港湾261个。